Доклад посвящен разработке научно-методического подхода к совершенствованию бизнес-процессов взаимодействия участников градостроительного комплекса города Москвы на этапах жизненного цикла объектов капитального строительства. Актуальность исследования обусловлена ростом масштабов строительства и урбанизации, усложнением межорганизационных связей в инвестиционно-строительной деятельности, сохранением административных барьеров, длительных согласований, фрагментацией информационных потоков, а также недостаточной интеграцией цифровых технологий в практику управления проектами.

В работе рассматривается системное противоречие между необходимостью повышения эффективности, прозрачности и управляемости реализации строительных проектов и сохраняющейся функциональной разобщенностью участников градостроительного комплекса. Объектом исследования выступают организационные и информационные процессы взаимодействия участников жизненного цикла объектов капитального строительства, предметом - методы и инструменты их моделирования, анализа и оптимизации в условиях цифровой трансформации.

Методологическую основу исследования составляют системный и процессный подходы, методы организационного и информационного моделирования, а также инструменты анализа и реинжиниринга бизнес-процессов. Для описания верхнеуровневой архитектуры жизненного цикла используется нотация IDEF0, для детализации межорганизационных процессов - модели AS-IS (как есть) и TO-BE (как будет) в нотациях BPMN. В рамках исследования выполнена структуризация процессов жизненного цикла объекта капитального строительства, включающего 93 процессов и 198 документов.

По результатам анализа выявлены ключевые источники неэффективности: дублирование согласований, избыточное число этапов взаимодействия, размывание ответственности, неоднородность организационных схем и отсутствие единого информационного пространства. Предложены направления оптимизации, включающие стандартизацию и унификацию бизнес-процессов, внедрение сквозных регламентов, применение технологий информационного моделирования, цифрового паспорта объекта и единой цифровой среды взаимодействия участников.

Практическая значимость исследования заключается в возможности сокращения сроков реализации проектов, снижения административных издержек, повышения прозрачности процессов и качества управленческих решений. Материалы исследования могут быть использованы при совершенствовании механизмов управления градостроительной деятельностью, а также при разработке цифровых и организационных решений в сфере управления жизненным циклом объектов капитального строительства.

Ключевые слова: жизненный цикл объекта капитального строительства, градостроительный комплекс, бизнес-процессы, процессный подход, цифровая трансформация, IDEF0, AS-IS, TO-BE, информационное моделирование, управление строительством.

Родился в городе Казани. Высшее образование получил в Национальном исследовательском Московском государственном строительном университете, где окончил программу бакалавриата. В дальнейшем продолжил обучение в том же университете и успешно завершил магистерскую программу, получив диплом с отличием.

Профессиональную деятельность в строительной отрасли начал в 2021 году, последовательно развивая практический опыт в различных направлениях инвестиционно-строительного процесса. Работал в проектных организациях на должностях инженера и помощника главного инженера проекта, где участвовал в подготовке и сопровождении проектной документации, а также во взаимодействии со специалистами смежных разделов и представителей заказчика. Кроме того, приобрел опыт работы непосредственно на строительной площадке в должности инженера производственно-технического отдела, что позволило глубже понять аспекты реализации строительных проектов, документооборота и производственного контроля.

В дальнейшем профессиональная деятельность была связана с управлением, анализом и цифровизацией процессов в сфере строительства. В Департаменте гражданского строительства города Москвы занимал должность бизнес-аналитика и описывал процессы жизненного цикла объектов капитального строительства. Данный опыт позволил сформировать системное представление о взаимодействии участников градостроительного комплекса, административных процедурах, документообороте и организационных механизмах реализации строительных проектов.

Также работал в подведомственной организации правительства Московской области, деятельность которой направлена на цифровизацию государственных услуг, в том числе в строительной сфере. Занимал должность начальника отдела бизнес-анализа, где занимался постановкой задач, анализом и написанием технических требований, описанием бизнес-процессов и участием в разработке цифровых решений для повышения эффективности предоставления государственных услуг.

В настоящее время работаю бизнес-аналитиком в компании Exon в составе команды разработки информационных систем. Моя профессиональная деятельность непосредственно связана с тематикой исследования, поскольку включает анализ, моделирование и оптимизацию процессов, а также участие в создании цифровых инструментов для участников строительной отрасли.